تحولنا نحن معشر المديرين إلى طواحين هواء تتقاذفنا رياح البحث الدؤوب عن القوة والفاعلية.. والمهارات والأساليب...والأسرار والوصفات السحرية. فنحن نطرح موضوعاً ونجعله أخطر القضايا، فيصبح صيحة أو موضة نلهث في إثرها ولكنها لا تلبث، مع الوقت، أن تخبو وتتوارى. مؤتمرات وندوات وورش عمل تعج بطرح صيغ مختلفة وحلول وأنماط متباينة. والحصيلة.. نتائج متضاربة.. وقلق متصاعد.. وإحباط! فلماذا. هذا هو ما تجيب عنه الخلاصة وتفسره، بما يمكن المدير من تفهم هذه الحقيقة ويتعايش معها، ويبقى متأهباً لمواجهة آثارها الأخرى المحتملة.

العناوين الداخلية في الخلاصة:

- الحاجة الملحة

- اللامعقول معقول!

- نماذج من المفارقات

- مفارقات الاتصالات

- أولا: إذا زادت اتصالاتنا قل اتصالنا

- ثانيا: الشكل أهم من المضمون

- ثالثا: الإصغاء أصعب من التحدث

- رابعا: المديح لا يؤدى إلى التحفيز

- مفارقات العلاقات الإنسانية

- كلما نجح أسلوبك الإداري ، استبدله بأسلوب جديد

- المدير الفعال لا يقبض على الزمام

- التغيير الجذري أسهل من التغيير السطحي

- فشل يؤدي إلى فشل، وفشل يؤدي إلى نجاح

- كيف نخلق مؤسسة يسودها عدم الثقة

- كلما ازداد المدير حنكةً كلما زاد ثقة بفطرته

- لا يوجد منهج نموذجي لصناعة المدير

- توجد قيادة ولا يوجد قائد

- والآن هل تريد نصيحتي

المدير .. ورقة عباد الشمس .. انا مدير .. إذا انا استحق الرثاء !

كتاب ادارة المتناقضات

 المدير .. ورقة عباد الشمس .. انا مدير .. إذا انا استحق الرثاء !                         كتاب ادارة المتناقضات  كتاب ادارة المتناقضات 

الناشر : شركة إدارة. كوم

القيادة والإدارة / إدارة المتناقضات ... نفس الوقت عندما نقر بالمفارقة ونتقبلها نكون على مشارف الوصول الى الادارة فى اعمق مفاهيمها "ادارة المتناقضات ". .....